第十三届航空航天数字化建设合作峰会

3月3日，由中国信息产业商会主办，商会数字经济专业委员会承办的第十三届航空航天数字化建设合作峰会在北京成功举办。本次峰会以“加快数字化转型，提升核心竞争力”为主题，来自国家部委相关领导，中国工程院倪光南院士、沈昌祥院士以及航空航天各集团、科研院所、社会组织、行业媒体共500余人出席峰会现场。

峰会会议议程

中国信息产业商会会长聂玉春出席会议并致辞。商会副秘书长、数字经济专业委员会秘书长郭晓雷主持了会议相关议程。

聂会长在致辞中指出，党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，中国航天人取得了以载人航天、探月探火、卫星导航为代表的重大成果，全面开启了航天强国建设新征程。党的二十大报告充分肯定了我国航天事业取得的重要成果，再次把航天强国建设提高到国家战略高度，我国新一代信息技术与传统产业加快融合，信息技术创新应用生态逐步扩大。数字航空航天建设已经从夯实基础、探索创新阶段进入业务重构、系统重塑、能力提升的关键阶段，迫切需要全方位纵深推进数字化建设。

聂会长表示，商会成立33年来，一直致力于推动信息技术在我国的普及与应用。下一步，中国信息产业商会将深入贯彻党的二十大精神和中央各项决策部署，更好地发挥行业组织作用，在更广范围、更深层次、更高水平上推进信息化与工业化的深度融合，争做信息产业创新的引领者、产学研用对接的舞台、国际合作与兼容适配的重要窗口，为航空航天领域数字化转型做好服务。

工业和信息化部信息技术发展司软件产业处处长王沂刚在致辞中指出，随着新一轮科技革命和产业变革加速演进，世界经济数字化转型已是大势所趋，尤其是在制造业领域，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。下一步，工信部将深入贯彻党的二十大精神，围绕贯彻落实国家软件发展战略，坚持专业化、工程化、系统化思维，强化顶层设计，创新支持举措，优化发展机制，更大力度推动我国软件产业高质量发展，助力航空航天数字化转型建设，为加快推进新型工业化，做强做优实体经济，奋力开创工业和信息化新局面提供更加强有力的支撑。

中国工程院院士倪光南从国家数据发展战略、我国数据领域所面临的新机遇和新挑战、发展数据基础软件、数据网络的核心能力、推进实践应用成果等方面进行了深入的探讨，发表了题为《推进数据基础软件、夯实新型数字基础设施》的主旨演讲。倪光南院士指出，要大力发展支撑海量数据的基础软件能力，才能激活数据新动能。数据网络技术正是应中国信息技术发展的需要而生，是中国式现代化创新的一种体现，是构建新型数据基础设施的重要支撑。

中国工程院院士沈昌祥发表了题为《打造工业控制安全可信主动免疫新生态》的主旨演讲，他结合党的二十大提出的“加快建设网络强国”战略任务，重点从“以安全可信构筑网络主动免疫保障体系”“构建等保2.0与可信计算3.0新型产业空间”“筑牢关键信息基础设施网络安全防线”三个方面介绍了如何“打造工业控制安全可信主动免疫新生态”，为我国的工业控制系统构建主动免疫防护保障体系，筑牢网络安全防线提供了新思路。

上海航空工业(集团)有限公司总工程师、首席信息官李云峰、航空工业集团信息化专家侯安生、中国航天科工三院网络信息中心副总指挥部长费廷伟、中国空间技术研究院总体设计部信息化专业总师刘霞分别做了题为《面向复杂装备制造领域的CAE类工业软件实践与探索》、《集团级能力中台建设助力制造业数字化转型》、《数据驱动的智慧企业建设与思考》、《数字化赋能航天器研制实践》的精彩演讲。

航空工业成飞信息系统高级架构师黎小华、中国航发南方工业有限公司信息工程部处长李贺、天津长征火箭制造有限公司信息中心主任郑伟、中国科学院软件研究所兼职研究员陈阳平博士分别做了题为《链长引领的航空制造产业链数字化转型自主生态构建》、《南方制造的数字化探索》、《基于5G的新一代运载火箭总装智能制造车间建设》、《共举数字孪生应用旗帜 共筑数字转型循环生态》的精彩演讲。

此次会议九彩云公司提出

NQMS新时代装备建设质量体系解决方案

1、政策解读

装备建设质量要求“要坚持质量至上，要把质量问题摆在关系官兵生命、关系战争胜负的高度来认识，贯彻质量就是生命、质量就是胜算的理念。”

为落实以上重要指示，军委装备发展部和国防科技工业局联合发布《关于印发<构建新时代装备建设质量管理体系的意见>的通知》（军装管〔2020〕XXX号，以下简称《意见》）和《关于印发<新时代装备建设质量管理体系示范工程推进实施方案的通知》（军装管〔2021〕XXX号）。

新时代装备建设质量体系（以下简称NQMS）是驱动组织资源去实现组织目标的一套整体的、系统的、相互衔接的机制，它包括组织结构及权责利机制、流程机制、制度规范、支撑的技术及工具等内容。

NQMS以质量体系建设管理的工作阶段为基础，将组织质量管理体系的分析、设计、验证、执行、优化等全阶段全过程进行统筹管理，其类似于Togaf企业架构设计理论及APQC PCF等流程建设理论。并要求以架构引领、流程主导的模式实现IT支撑和管理要素的融合。

全过程进行统筹管理，从“战略分析”、 “架构设计”、“流程构建”、“资源部署”、“运行监控”与“体系改进”六个阶段改进，在逐渐分解，并细分为 22 个步骤，并通过质量管理要素融入到流程管理过程中，其核心本质还是围绕业务流程进行相关建设。

2、总体方案理论依据

九彩云结合国内外先进的企业流程理论，经过十多年的研发与实施，总结了几百家大型企业的特性，基于内部MPM方法论构建一整套完整的涵盖质量管理的产品及方法论，完全契合新时代装备建设质量体系NQMS提出的建设要求。

3、总体方法

九彩云以业务牵引+MPM方法论+流程数字化平台的模式，构成完整NQMS的解决方案。总体以战略为牵引逐步从流程、组织、职责、标准化、绩效等各个维度进行业务的分析梳理，并结合九彩云的实施方法论进行逐步的实施落地，最终以信息化的平台落地呈现分析过程及成果数据。

4、总体功能

5、总体理论MPM

企业管理的各种管理要素，例如体系、制度、岗位、标准、风险、绩效等，将这些管理思想和要求设计到所有管理者和员工需要遵循的各种业务流程中，通过执行一套统一整合的管理体系，让他们在执行这些流程的同时，就能自然符合所有管理要素的要求，达到提升企业管理的效率和效果的目的。只要按照流程管理的要求运行，员工按照一套标准的流程文件作业，就会自动满足管理的要求，做到了简单化管理，减少重复劳动，提高运营效率。

方案优势：流程设计运行一体化模式

九彩云从战略规划设计、到企业流程框架梳理、到流程设计落地和运行、到管理要素的融合、到流程运行结果的展示及优化、再到成熟度评估模型，真正做到了设计运行绩效一体化模式，将设计与运行及管理要求切实融合，解决业务IT两张皮。

流程设计发布支持EPC模式与BPM2.0标准模式转换，满足多模式的流程图设计。

2、端到端落地实现

数字化通过业务流程横向拉通，让原有信息化系统成为稳定的后台，中间做拉通并基于场景做服务的编排、流程的编排，实现基于场景的端到端。

端到端流程业务实现依托于具体实现流程的全面数字化，只有实施最小单元流程的表单信息化和打破数据孤岛，才能最终实现端到端的价值链；精益管理离不开这些具体的执行流程。这就是为何有些咨询项目没法落地的根本，因为很多咨询项目没有深入到末端流程。

端到端流程业务实现-可以先从职能入手，逐步过渡到端到端，直接端到端切入难度会很大，从职能入手，各个部门理解起来也最容易。如下图所示，左边是按照职能的方式去规划的，右边是按照端到端的模式去规划的，这两个方面都可以，但一定是职能切入最容易。

3、对客户提供源代码

九彩云长期基于国际业务流程产品的实施经验，融合国内需求，行成自主知识产权，全部可以开放源代码，真正自主可控

4、完整国产化支持

九彩云产品已完成国产化配置，从数据库到操作系统完全适配国产化。

5、实施方法论简介

九彩云依托流程管理实施5步法实现企业数字化流程管理变革，整个实施过程贯穿实施NQMS体系。

九彩云iBPM是一个完整实现流程全生命周期的业务流程管理平台，以流程为核心，将战略、制度、风险、体系、标准、绩效、组织、业务对象、数据等融合起来，支持流程架构规划，流程的梳理，分层分级结构化、可视化的呈现企业流程全景图，建设统一的、标准的、完整的端到端流程管理平台。也是唯一一家开放源代码的业务流程管理平台。

展会现场

九彩云产品解决NQMS的优势是什么？

1、通过端到端的设计、指标监控实现端到端优化。

2、不止是流程设计，可以真正的实现端到端落地。

3、对客户开放源代码，让企业真正的实现自主可控。

如何帮助企业过NQMS成熟度三级？

1、通过成熟度三级主要做几个事情：战略和顶层设计，流程架构及流程显性化，设计一个端到端流程，九彩云会在这几个层面提供方法论及培训辅导。

2、产品内置了成熟度等级内审的模块，可以实现内部审核，内部评估整改。

3、正式评审之前，可以自我评价及专家预评审。

更多问题请联系我们

端到端流程怎么做的？

战略过程怎么做的？

流程显性化要达到一个什么程度，具体怎么显性？

流程地图和流程清单有什么区别等等？